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次提成的方式鼓励编辑真正做到数字化转型。 　　除了针对编辑的培养和激励机制之外，出版机构通过相关的职能部门设定，强化编辑

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的融合发展观念，并推进相关业务的执行。比如继前几年的数字出版部、营销策划部之后，融合发展、电商营销相关部门成机制改革热门。山东出版集团今年整合成立了新技术新媒体部和专业的数字出版公司；江西出版集团则通过集团主抓、成员单位落实的方式，专门成立管理提升领导小组和公司制改制工作领导小组，统筹推进全集团管理提升工作和公司制改制工作。2018年，江西出版集团内部推行事业部、项目部、出版项目合伙人以及高级编辑作者工作室等制度，以成员单位二十一世纪出版社集团的“中华寻宝记”项目、彭学军编辑室为典型代表。 　　文化自信，讲好中国故事难在哪？ 　　在“文化自信”上升至国家战略高度的当下，

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出版企业责无旁贷地扛起打造文化精品、树立文化自信的大旗，持续擦亮出版品牌扩大社会影响力，在主题出版领域精耕细作，深入贯彻“走出去”战略，使之成为世界了解和认识中国文化的窗口。CIP统计数据显示，仅2018第1季度，有关改革开放40周年的选题达到80余种。而就上半年的整体情况而言，在出版选题总量下降的情况下，主题出版类选题持续增长，主要聚焦于习近平总书记系列重要讲话精神、党史党建、“一带一路”、中国梦和中国特色社会主义、纪念马克思诞辰200周年、改革开放40周年、社会主义核心价值观、雄安新区和京津冀协同发展等八个方面。 　　除了宏观的数据之外，在

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已成为一道特别的风景。中国社会科学出版社在2018北京图书订货会重点展出的“一带一路”系列等主题出版物，将主题出版、精品出版与“走出去”三者统一。希望出版社则从机构、人员、资金等多方面专门出台制度，率先建立了以领导为组长的意识形态责任制，带头抓质量，各位分管领导严格落实“一岗双责”，同时建立以编辑人员为中心的绩效考核制度，明确超过50%的社会效益占比，实现“双效”丰收。该社连续三届“五个一工程”的获奖作品《流动的花朵》《乍放的玫瑰》《少年的荣耀》，平均销量达到20万册。 　　希望出版社连续三届“五个一工程”的获奖作品《流动的花朵》《乍放

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的玫瑰》《少年的荣耀》，平均销量达到20万册 　　在出版“走出去”方面，除了单一的图书版权输出成常态外，版权输出、项目合作、资产并购等多种“走出去”方式开始并行。以少儿出版为例，今年博洛尼亚国际童书展，由近百家单位的200多位出版人以及近50位中国儿童文学作家、插画家、学者等组成的中国主宾国代表团赴意参会。苏少社历时多年打造的大型国际合作出版项目“美丽童年国际儿童小说书系”第一本《十四岁的旅行》首发，让国际组稿这种原创儿童文学出版新模式成为可能；在
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